Beschreibung
In der heutigen Geschäftswelt ist ein effektives internes Kontrollsystem (IKS) unerlässlich, um Risiken zu minimieren und die Compliance zu gewährleisten. In der Ausbildung zur IKS-Managerin wirst Du umfassend geschult, um die Prozesse in Deinem Unternehmen zu verstehen, zu lenken und zu optimieren. Dieser Kurs bietet Dir die Möglichkeit, frühzeitig Risiken zu erkennen und rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu setzen. Die Inhalte des Kurses sind breit gefächert und decken alle wesentlichen Aspekte der internen Kontrolle und des Risikomanagements ab. Du lernst die gesetzlichen Anforderungen an ein IKS kennen und die Aufgaben von Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss zu verstehen. Die grundlegenden IKS-Prinzipien wie das Vier-Augen-Prinzip, Funktionstrennung, Transparenz und Mindestinformation werden ebenfalls behandelt. Die Planung und organisatorische Einrichtung eines IKS ist ein zentraler Bestandteil des Kurses. Du wirst die häufigsten Fehlerquellen bei der Implementierung eines IKS kennenlernen, sowie Indikatoren für Fraud und Betrug identifizieren können. Ein weiterer wichtiger Punkt ist das Risikomanagement: Du wirst in der Lage sein, eine fundierte Risikobewertung durchzuführen und eine Risikomatrix sowie eine Risikokontrollmatrix zu erstellen. Darüber hinaus wirst Du die Rolle des Riskowners verstehen und lernen, wie Risiken effektiv gesteuert und behandelt werden. Ein weiterer spannender Aspekt des Kurses ist das Capability Maturity Model (CMM) und die verschiedenen Risikomanagement-Standards und -Normen. Du wirst die COSO-Würfel-Methodik kennenlernen, die Dir hilft, ein effektives Kontrollumfeld zu schaffen. Die verschiedenen Komponenten des COSO-Modells, wie Risikobeurteilung, Kontrollaktivitäten sowie Informations- und Kommunikationsprozesse, werden ausführlich behandelt. Praktische Übungen werden Dir helfen, das Gelernte anzuwenden. Du wirst den Status quo Deines Unternehmens erheben, Ziele festlegen und die Prozesse in ein Reifegradmodell einordnen. Außerdem lernst Du, wie Du Maßnahmen als Reaktion auf erkannte Risiken festlegst und den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens sicherstellst. Ein wichtiger Bestandteil der Ausbildung ist auch die Sichtweise der Wirtschaftsprüferin oder des Wirtschaftsprüfers. Du wirst lernen, wie Bilanzmanipulation und Betrug erkannt werden können, und welche Warnsignale es gibt. Zudem bekommst Du Einblicke in den risikoorientierten Prüfungsansatz und die Regeln des Corporate-Governance-Kodex. Am Ende des Kurses bist Du in der Lage, fehlerverhindernde und fehleraufdeckende Maßnahmen zu entwickeln und zu dokumentieren. Du wirst die strategische Vorgehensweise zur Schaffung einer optimalen Kontrollorganisation für Prozessprüfung, Organisationsprüfung und IT-Prüfung beherrschen. Diese Ausbildung ist der Schlüssel zu Deiner Karriere als IKS-Managerin und wird Dir helfen, Dein Unternehmen sicher und effizient zu führen.
Tags
#Risikomanagement #Prozessoptimierung #Compliance #Risikobewertung #Finanzberichterstattung #Corporate-Governance #IT-Governance #IKS #COSO #interne-KontrolleTermine
Kurs Details
Die Ausbildung zur IKS-Managerin richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Compliance, Risikomanagement, interne Revision und Unternehmensführung. Sie ist ideal für Personen, die ihre Kenntnisse im Bereich internes Kontrollsystem vertiefen und sich auf eine verantwortungsvolle Position im Risikomanagement vorbereiten möchten. Auch Quereinsteiger mit Interesse an den Themen interner Kontrolle und Risikomanagement sind herzlich willkommen.
Das Thema internes Kontrollsystem (IKS) bezieht sich auf die Verfahren und Maßnahmen, die ein Unternehmen implementiert, um Risiken zu minimieren und die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sicherzustellen. Ein IKS dient dazu, die Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen zu verbessern, Fehler und Betrug zu verhindern sowie die Integrität der Finanzberichterstattung zu gewährleisten. Ein gut funktionierendes IKS ist entscheidend für die langfristige Stabilität und den Erfolg eines Unternehmens.
- Was sind die grundlegenden Prinzipien eines internen Kontrollsystems?
- Wie wird eine Risikomatrix erstellt?
- Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat in Bezug auf das IKS?
- Was sind häufige Fehlerquellen bei der Implementierung eines IKS?
- Wie kann Fraud im Unternehmen erkannt werden?
- Was umfasst das Capability Maturity Model im Kontext des Risikomanagements?
- Welche Rolle spielen Kontrollaktivitäten im COSO-Modell?
- Wie wird ein IKS vom Wirtschaftsprüfer geprüft?
- Was sind die wichtigsten Elemente eines Tax Compliance-Systems?
- Wie können Risiken bei der Exportkontrolle effektiv gesteuert werden?
